SAP Marketing Cloud: Embedding YouTube Videos in the Content Studio does not work

As a marketer you want to embed or insert the YouTube Videos when creating your email content in the Content Studio in SAP Marketing Cloud. However, when you try to emded the iFrame with the YouTube video in the email editor, it is blocked by SAP

Reason for this is that most email clients will block these iframes too, so SAP decided to block this on the email editor a.k.a. Content Studio as well.

Email Client Iframe displays?
AOL Webmail No
Gmail No
Windows Live Hotmail No
MobileMe No
Yahoo! Mail No
AOL 9 No
Apple Mail 3 / 4 Yes
Entourage 2008 No
Lotus Notes 6 / 7 No
Lotus Notes 8 Yes
Outlook 2000 Yes
Outlook Express 6 Yes
Outlook XP / 2003 / 2007 / 2010 No
Thunderbird Yes
Windows Mail Yes
Blackberry No
iPhone / iPad Yes
Symbian S60 Yes
Windows Mobile 5 No
Windows Mobile 6 Yes
Android (default client) Yes
Android (Gmail client) No

Resolution

Use an image of the YouTube video you want to add to your email and link to the video on YouTube instead.

Drive Customer Experience with Social CRM

Social media and the Web have given rise to a new form of empowered consumers who can research and voice their options, solve problems and have a powerful sphere of influence well beyond their backyard fences. Social media has added yet another digital channel, similar to the email channel in the early-to-mid 90s, that needs to be included in every comprehensive CRM strategy.

It’s widely recognized that the amount of data, both structured and unstructured, has increased at a previously inconceivable rate since the advent of social media. What should you do about all this data and about the burgeoning number of social media channels? Just because social activity is taking place doesn’t mean you should get involved in all of it.

When you consider that the top 10 social media websites experienced 27 percent more visits between June 2012 and May 2013—specifically, visits increased from 2.38 billion to nearly 3 billion —the prospect of managing all your customer interactions can seem intimidating.  But it doesn’t need to be that way. By creating a focused strategy, and using CRM technology to deliver on that strategy, you can get a greater return on your investment than ever before.

Social Media is Here to Stay

Businesses like yours must recognize that social media is not a trend — it will keep growing and evolving, and it’s important that your strategy grows and evolves with it. Whatever your industry, social media can and will impact your business, whether you choose to engage in its usage or not.

Now are the days of the social consumer — consumers who might take a question to Twitter, a customer service query to a user forum, a compliment to Facebook, a photo to Instagram, a thumbs- up to a posting on Reddit or a complaint to Yelp. And, because more and more consumers are communicating with companies and each other this way, a complaint can go viral on a variety of social channels before you know it. Should you react to a complaint or ignore it? Could you have anticipated it? Can you turn a negative into a positive, and gain a louder, more positive voice? Have you thought about taking advantage of positive posts to promote your brand or company?

Change the Way You Work

You need to take advantage of social media as both a channel and a data source by integrating social, mobile, digital media and data into your direct marketing, customer engagement and overall CRM strategy. Consumers value objectivity, referrals and references are more critical than ever, and a social media relationship with one person is now a relationship with that person’s entire social network.

Take advantage of the peer influence-based consumer decision-making process by proactively executing social media-focused campaigns, segmenting campaigns by social media channel, and enriching customer records and profiles with social media attributes. By doing this, you provide your marketing department with a new way of thinking as it relates to creating customer segments and campaigns.

Consumers’ perception of your company, products and services can change rapidly as a result of the speed of social media. You need to respond quickly and effectively when potential issues or problems arise, and when consumers have concerns or questions. That means you need to know how to quickly respond with social media replies, next-best action and next-best experience recommendations across any delivery channel (including traditional ones such as direct mail and email). To drive consumer interest and build loyalty, you should recommend social media offers, customer membership promotions, and more. Additionally, by creating a bridge between Facebook and your company’s website via new social graphs, you can allow consumers to express themselves in new and creative ways.

Make it Relevant

Let’s take a look at some ways your company can use CRM and real-time marketing to leverage social media as a communications channel—and in the process bring effectiveness and finesse to the social media presence.

1. Take advantage of customer deals. You can manage your inventory by using social media and a CRM solution to educate customers about upcoming or last-minute discounts and deals. If you apply CRM principles to your strategy of educating customers about last-minute deals and discounts, you won’t send them every deal you have, because every deal won’t be relevant to every customer. You should send your deals with view and rest periods across media (for example, email, Twitter, and conventional mail), so you don’t become “white noise.” Sending irrelevant offers too frequently is deadly, regardless of the delivery medium. An integrated outbound and inbound marketing platform can make fast work of these needs and effectively coordinate the deals you offer.

2. Make the most of real-time messages. Remember, timing is one of the critical components of the CRM adage of sending the right message to the right customer at the right time via the right medium. You could send your messages as private tweets or as private Facebook posts via the use of triggered events depending on the data your CRM system has about a customer’s social media and digital marketing preferences, privacy settings and online behavior.

Maximize Your Social Media Investment

To maximize what could turn into a significant time investment in social media, you should:

1. Take inventory. Assess what you are doing today in social media. Perhaps you are sniffing for positive or negative mentions of your product. As is growing more common, you may be managing a social servicing department. Or you might have sidebar advertisements on Facebook and/or YouTube pages. Whatever your existing tactics may be, begin analyzing their effectiveness today.

2. Strategize. After you research the topic of social media, brainstorm and strategize about which new social media and digital marketing tactics you’d like to implement. Begin to include social media as  delivery points for your marketing messages and to overlay a CRM-centric approach to your messaging via social media.

3. Set a goal. Define a purpose for your social CRM project based on what it can do to assist and engage customers and on how it can improve a key business metric such as cost to serve, referrals or conversions.

4. Be careful not to overdo it. Layer your new social media strategies and tactics onto your existing cross-channel marketing roadmap or calendar. Treat them as campaigns and include cross-media rules so you don’t oversaturate your customers with “touches.” Remember that social media is an effective medium for customers to share their issues with the world. Use your touches as you would a spice — that is, easy does it.

With the right strategy and technology in place to support it, social media can be used to better understand, serve and communicate with your customers and prospects. By taking advantage of social profile data, you enhance digital marketing capabilities focused on contextual, transactional and addressable branding initiatives. But in order to unleash these benefits, you need to make social media part of your overall customer experience strategies instead of keeping it in an organizational silo.

BIG DATA is not a hype, it’s here to stay!

De klant is koning, dat is het motto van de meeste merken en bedrijven. Maar wat weten we van die (potentiële) klant? Tegenwoordig is er veel (digitale) informatie beschikbaar, zogenoemde big data. Voorbeelden hiervan zijn databases, online koopgedrag, social media data en klantenservice data. Daarnaast worden producten steeds slimmer uitgerust met data, zoals chips en volgsystemen.

Mooie ontwikkelingen. De vraag is echter wat bedrijven en merken in de praktijk met deze data willen, kunnen en mogen. Nettribes organiseerde daarom een roundtable met een aantal A-merken en big data specialisten van Oracle. Doelstelling van de roundtable was enerzijds te discussiëren over de kansen, beperkingen en toekomst van big data en anderzijds om met gelijkgestemden informatie en ervaringen uit te wisselen over dit snel oprukkende fenomeen.

Dit artikel geeft een kijkje in de keuken voor iedereen die ‘iets met big data wil of moet’.

‘Shift’ or ‘die’
Johannes Brouwer van Oracle definieert big data als ‘het combineren van data op een manier die nieuwe waarde aan een product op dienst toegevoegt’. Hij is ervan overtuigd dat big data kan en moet bijdragen aan overall doelstellingen, en niet moet worden ingezet voordat er een plan op tafel ligt. Volgens Brouwer draait het steeds meer om de zogenoemde ‘informatiewaarde’ van producten. Het gaat allang niet meer om het product zelf, maar om de data en informatie die het product kan bieden. Denk bijvoorbeeld aan Nike. Dit merk verkoopt niet alleen schoenen, maar is tegenwoordig ook je persoonlijke hardloop- en fitnesscoach.

Iedereen om de tafel is het dan ook eens; het is niet de vraag óf merken iets met big data moeten doen, maar wát zij hiermee moeten doen. Ook is er een nieuwe kijk op bedrijfsprocessen nodig om slim gebruik te maken van de beschikbare big data. Frank Jan Risseeuw van de ING bank voegt hieraan toe dat big data voor de bank interessant is, zoals het uit socialmedia data verkrijgen van feedback op de dienstverlening. Hiermee kunnen de processen voor klanten weer worden verbeterd.

Big data is niet nieuw, het gebruik ervan is nieuw. Dit heeft juridische gevolgen.
Thomas van Essen en Machteld Robichon schetsen de juridische kant van big data. Zij weten als geen ander dat het vooraf juridisch inrichten en afdichten van het gebruik van big data cruciaal is. Onjuist gebruik en onjuiste inzet kan namelijk leiden tot een onderzoek door het ‘College Bescherming Persoonsgegevens’ (CBP). Dit kan vervolgens resulteren in dwangsommen of boetes, reputatieschade en het (verplicht) vernietigen van opgebouwde data.

Van Essen geeft aan dat het verzamelen van data niet nieuw is, dit werd altijd al gedaan. Kruisverbanden leggen tussen verschillende data(bronnen) waarmee nieuwe relaties gelegd worden, is nieuw. Dit vergt voor veel merken een nieuw juridisch kader. Hierbij geldt dat het verzamelen en gebruiken van persoonsgegevens (gegevens die direct of indirect herleidbaar zijn tot een persoon) het belangrijkste juridische aandachtspunt is.

Het is onmogelijk om in één artikel een ‘one-fits-all’ juridisch kader te schetsen. Er zijn echter wel aandachtspunten om altijd mee te nemen bij de inzet van big data:

  • Doel vooraf definiëren: zorg dat het doel van het gebruik en de koppeling van persoonsgegevens duidelijk gedefinieerd wordt. Het zomaar verzamelen van data en relaties leggen tussen data(bronnen) kan in strijd zijn met de ‘Wet bescherming persoonsgegevens’. De gronden waarop je persoonsgegevens wel mag verzamelen zijn in de ‘Wet bescherming persoonsgegevens’ opgenomen.
  • Transparantie: consumenten worden steeds mondiger en willen weten wat er met hun data gebeurt. Dat veel mensen hun leven op internet zetten via socialmedia, betekent niet dat zij direct willen dat hier ook van alles (commercieel) mee gebeurt. Wees duidelijk en informeer over de doeleinden van het verzamelen en gebruiken van data.
  • Niet alle data aan personen koppelen: zoals eerder aangegeven, anoniem of geaggregeerd (niet herleidbaar tot een persoon) verwerken van data brengt minder risico’s met zich mee. Bob Christiaanse van socialmedia tool Media Injection heeft veel te maken met partijen die veel data bezitten en gebruiken. Zijn stelling is dat je niet altijd en alleen maar met persoonsgegevens succes boekt. Er is ook veel mogelijk met geaggregeerde data om bijvoorbeeld een doelgroepprofiel beter in kaart te kunnen brengen.
  • Anoniem moet echt anoniem zijn: een vaak gehoord argument is dat op het gebruik van gegevens de ‘Wet bescherming persoonsgegevens’ niet van toepassing is omdat de gegevens zijn geanonimiseerd. Dit is op zich juist, maar dan moeten de gegevens ook echt anoniem zijn. Indien de gegevens kunnen worden ontsleuteld, is de ‘Wet bescherming persoonsgegevens’ nog altijd van toepassing. Houd er dus rekening mee dat op het anonimiseren van persoonsgegevens de ‘Wet bescherming persoonsgegevens’ van toepassing is.

Acht handvaten om het management te overtuigen van big data 
Big data is geen hype, ‘it’s here to stay‘ en het is cruciaal om het management hierin mee te krijgen. Zonder (financiële) ondersteuning van het management is er weinig kans van slagen op lange termijn. Echt profiteren van big data vergt namelijk een lange adem. Onderstaand acht tips en handvaten van participanten met ervaring in het overtuigen van hun management en de rest van de organisatie van het voordeel van big data:

  1. Data inventariseren: voordat er een plan op tafel komt, is het verstandig om in kaart te brengen welke databronnen er beschikbaar zijn. Veel merken hebben zoveel verschillende afdelingen en bronnen dat niemand precies weet welke data eigenlijk allemaal verzameld wordt. Vaak blijkt dat afdelingen over kostbare data beschikken terwijl dit niet bij iedereen bekend is. Zo geeft Youness Bendahmane van KLM aan dat tijdens een oriëntatieronde bleek dat er nuttige data binnen de organisatie beschikbaar was, waarvan men niet wist dat het er was. Juist die inzichten zijn belangrijk voor het totaal plaatje.
  2. Inspireren: nadat helder is welke databronnen beschikbaar zijn, helpt een inspiratieronde waarbij aan de hand van cases en voorbeelden wordt aangetoond wat de organisatie met de data kan. Door het inspireren en enthousiasmeren van de juiste personen wordt men zich bewust van de eindeloze mogelijkheden en voordelen die (het combineren van) databronnen met zich meebrengen. Hiermee wordt een breed draagvlak binnen een organisatie gecreëerd dat essentieel is voor de inzet vanbig data.
  3. Maak een plan: het is van (juridisch) belang dat er een duidelijke aanleiding is om big data in te zetten in de organisatie. Maak een plan dat aansluit op deze oorspronkelijke aanleiding en zorg dat hier duidelijke korte- en langetermijndoelstellingen in verwerkt zijn. Houd hierbij de juridische eisen altijd in ogenschouw.
  4. Creëer ‘proofs of concept’: een valkuil na het inventariseren en inspireren is dat er vaak zó enorm veel data en mogelijkheden beschikbaar zijn, dat er meteen grootse plannen gemaakt worden. Om big data succesvol in een organisatie te introduceren en een vast onderdeel te laten worden van de bedrijfsprocessen, is het experimenten met kleine sets data echter de juiste eerste stap. Als deze zogenoemde ‘proofs of concept‘ succesvol zijn, kan daarmee het management overtuigd worden van de waarde van big data en een gedegen plan voor de lange termijn worden ontwikkeld. Het is hierbij voor het management van groot belang dat je kunt aantonen dat het gebruik van big data geld bespaart of oplevert.
  5. Canvas businessmodel: om op een slimme en snelle manier in kaart te brengen hoe een businessmodel verandert door de komst van big data, kan het Canvas businessmodel gebruikt worden. Binnen dit model wordt vrij sturend gewerkt waardoor er geen maanden overheen gaan voordat de veranderingen in het businessmodel binnen de organisatie duidelijk zijn.
  6. Kies de juiste partners: big data is een vak apart. Geen enkel bedrijf heeft alle benodigde experts en tooling op dit gebied in huis. Kies daarom de juiste externe partij of consultant die jouw markt of problemen goed begrijpt en de kansen ziet. Big data vergt een andere manier van kijken naar bedrijfsprocessen. De meeste organisaties zijn hier simpelweg nog niet op ingericht en een externe partij kan structuur aanbrengen en houvast bieden.
  7. Hou vast aan je plan en doelstellingen: zorg dat je de oorspronkelijke doelstellingen niet uit het oog verliest. Soms wil het management na het zien van de ‘proofs of concepts’ nog wel eens te hard van stapel lopen, wat resulteert in grootse en vaak risicovolle plannen. Zorg er daarom voor dat je altijd terugkomt bij je oorspronkelijke plan en doelstellingen. Juist door kleine stappen te nemen, kan een organisatie big data succesvol inzetten.
  8. Legal compliance check: breng in een vroeg stadium de juridisch relevante onderwerpen in kaart. Hiermee voorkom je dat interessante gegevens worden gegenereerd die vervolgens vanuit juridisch oogpunt niet kunnen worden gebruikt.

Wie zijn je buddies?
Fijn om te weten dat je er niet alleen voor staat in deze big data world. Vele marketeers zijn zoekende en dan helpt het te weten welke afdelingen voorop staan in het omarmen of zelfs pushen van big data. Een rondje langs de tafel geeft het volgende beeld:

  • Joris Landa, Van der Valk Hotels, geeft aan dat het online team de sturende factor is bij vele projecten en initiatieven. Zo ook bij de inzet van big data, waar offline en onlinesteeds meer gekoppeld zullen worden. Dit, terwijl ING Bank en KLM het juist zoeken in het snijvlak van IT, BI (business intelligence) en marketing.
  • Birgit Coenen, Radio 538, geeft terecht aan dat inzet van big data vaak “ontstaat uit fanatisme en toewijding van een paar mensen die de rest mee weten te krijgen.” En, zoals Coenen aangeeft, “of dat dan marketing of IT is, maakt niet uit. Alhoewel het wel helpt als je de ICT begrijpt en dus ook wat de impact kan zijn van wat er gevraagd wordt”.
  • Pascal Hopman, BMW, ziet de raakvlakken van de anderen maar geeft aan dat ook CRM een grote rol speelt in big data. Zij zijn van oudsher bezitters van veel data. Dit geldt ook voor medewerkers van juridische zaken, dan wel externe juristen. Zij moeten vanaf het begin betrokken worden en niet alleen achteraf als het al te laat is.

Een divers plaatje dus. Dit geeft aan dat big data niet in hokjes te stoppen is en het belangrijk is om eerst na te gaan welke afdelingen de lead nemen en welke afdelingen een ondersteunende rol spelen.

Wat gaat de toekomst ons brengen?
Op de vraag wanneer big data mainstream succesvol ingezet zal worden, verschillen de meningen. De verwachte tijdslijn ligt tussen de drie en tien jaar. Versnelling zal optreden door het (verder) ontwikkelen van technologie en resources. Zo verwacht Joris Landa van ‘Van der Valk Hotels’ dat juist de nichemarkten een snelle ontwikkeling zullen doormaken en de consument hierin meegaat zolang zij hier ook voordeel mee behaalt. De vraag is waar voor de consument de grens ligt van het vrijwillig ‘vrijgeven’ van zijn of haar data, en wat hier dan tegenover staat.

Blokkades kunnen optreden binnen de maatschappij wanneer ethische en juridische kwesties gaan spelen. Daarnaast zal het, zeker voor de grote multinationals, lastig kunnen worden om de snelle ontwikkelingen bij te houden en businessmodellen om te gooien. Zeker in tijden waar de economische crisis overheerst, zullen nieuwe initiatieven soms achterin de rij moeten aansluiten als het gaat om budgetten enresources.

Toch zijn we het allemaal eens dat big data de consument en merken vele kansen gaat bieden en dat het werk van marketeers, juristen en specialisten een stuk interessanter zal worden!

Social CRM markt zal in 2018 groeien tot ruim 9 miljard dollar

Social Customer Relationship Management (CRM) market is expected to grow at a compound annual growth rate (CAGR) of 36.5% to $9.08 billion in 2018, according to a report from RnR Market Research.

According to the report, the market is anticipated to reach $1.91bn in 2013, driven by the increasing focus on customer engagement, emerging SMEs, social platforms and the recognition of sharing ideas on a real time basis. The growth is also driven by companies introducing new applications for social monitoring, social listening, social middleware, social management and social measurement to offer better customer experience to the customers.
In 2013, North America is expected to be the biggest market, while the Asia-Pacific (APAC) region is expected to record increased market traction in the coming years. The report revealed that the Social CRM will become faster and reachable with new advancement, while more information on business analytics will be brought in.

According to the report, enterprises are adopting social CRM as an additional channel in the overall CRM software applications that is a social layer on top of traditional CRM software application.

The social CRM application offers advantages including increased transparency, better communication of business ideas and information, flexibility and performance and focuses on capturing the customers need as well as creating value for them in a transparent business environment.

Blog || CRM en Big Data: een succesvolle combinatie?

CRM wordt binnen de meeste organisaties voornamelijk gebruikt voor beheren van klantgegevens, het ondersteunen van het verkoop- en serviceproces en het identificeren van leads en opportunity’s via marketing campagnes. Dit terwijl het ‘traditionele’  CRM de laatste jaren heeft kunnen profiteren van een aantal nieuwe technologieën die zijn geïntroduceerd:

Dit terwijl het ‘traditionele’ CRM de laatste jaren heeft kunnen profiteren van een aantal nieuwe technologieën die zijn geïntroduceerd:

1. Social media: marketing en customer service is veranderd en webcare is inmiddels in veel organisaties verankerd.

2. Mobile: mobiele apparaten en applicaties hebben CRM toegankelijker gemaakt en verschillende nieuwe verkoop- en marketing kanalen gecreëerd.

3. Software as a Service (SaaS): cloud oplossingen hebben er voor gezorgd dat CRM goedkoper is geworden.


Big Data

Big Data is de volgende grote verandering waarvan geprofiteerd kan worden en die effect heeft op de manier waarop organisaties met klanten omgaan. Dit gaat ook de manier waarop we CRM inzetten veranderen.

Wat is Big Data? Er zijn verschillende definities beschikbaar en ze zijn niet eenduidig, maar onderstaande definitie uit het boek “Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think” van Viktor Mayer-Schonberger en Kenneth Niel Cukier sluit goed aan op de toepassing binnen CRM:

‘The ability of society to harness information in novel ways to produce useful insights or goods and services of significant value’ (pagina 2). En verderop: ‘At its core, big data is about predictions. It’s about applying math to huge quantities of data in order to infer probabilities’ (pagina 11 and 12).

Big Data gaat dus over het vermogen om informatie op nieuwe manieren in te zetten voor het verkrijgen van nuttige inzichten én over het voorspellen: wiskundige logica toepassen op grote hoeveelheden data om waarschijnlijkheden af te leiden.

Is Big Data dan alleen maar een technologische innovatie? Nee, zeker niet. Om het maximale voordeel te behalen uit Big Data moet uw organisatie zich ook aanpassen door haar processen te herdefiniëren om zo de analyse mogelijkheden en de besluiten die daaruit volgen te kunnen ondersteunen. Ook data kwaliteit met daarbij behorende visie, procedures en rollen wordt nóg belangrijker.


Toepassing

Hoe kunt u profiteren van Big Data en het inzetten om uw klantinzichten te verbeteren en uw bedrijf beter te laten presteren? Door alle gestructureerde, reeds vastgelegde data in CRM en ongestructureerde data (social media, audio, video, foto’s) die op ons af komt uit kanalen als Twitter en Youtube te structureren en te gebruiken ter analyse: ook wel Big Data Analytics genoemd.

Het aantal krachtige tools dat beschikbaar is en op de juiste manier logica toepast en correlaties legt tussen grote sets van data, neemt toe. Binnen afzienbare tijd zullen er nog meer toegankelijk zijn voor de verwerking en analyse van deze data (ook via de cloud).


Welke (nieuwe) CRM inzichten biedt Big Data Analytics?

Denk bijvoorbeeld aan:

  • het voorspellen van het koopgedrag van uw klanten (patronen en trends eerder herkennen);
  • betere besluitvorming over te voeren strategie door nieuwe inzichten en (online) evaluaties van klantervaringen;
  • continue verfijnen van uw klantgerichte bedrijfsprocessen doordat alle informatie over het resultaat van sales of marketing acties direct beschikbaar is;
  • tijdiger signaleren van prospects via verschillende interne en externe kanalen;
  • het verbeteren van de conversieratio door uw klanten beter te adviseren bij hun aankoop;
  • inzichtelijk maken van uw meest waardevolle klanten (ambassadeurs) om deze een voorkeursbehandeling te geven met als doel het verhogen van de lifetime customer value. Uw minst waardevolle klanten gaat u via marketing campagnes opnieuw benaderen.
  • het verbeteren van uw klantenservice door het monitoren van meningen van klanten over uw product of dienst; zowel feedback via interne kanalen als extern via social media en forums.

Nu denkt u, dit zijn inzichten die ik momenteel –met een beetje moeite- ook uit mijn (CRM) systeem kan halen. Dit klopt tot op zekere hoogte. Echter, het verschil is dat met de toepassing van Big Data Analytics een veel grotere hoeveelheid data –inclusief nooit eerder gebruikte ongestructureerde data- kan worden geanalyseerd. Dit leidt tot verbeterde, diepgaandere en meer accurate voorspellingen en inzichten waardoor competitief voordeel kan worden behaald.


Keerzijde

Zijn er dan alleen maar voordelen te behalen met het inzetten van Big Data? Natuurlijk niet, er zit ook een keerzijde aan de beschikbaarheid van al deze informatie: denk o.a. aan privacy gevoeligheid, het risico van correlatie versus causatie en het analyseren van irrelevante ongestructureerde data.

In mijn volgende artikel zal ik verder ingaan op de gevaren, risico’s en uitdagingen bij het inzetten van Big Data technologie binnen CRM.

Lees mijn artikel ook op Computable.nl: http://www.computable.nl/artikel/opinie/crm/4756445/2333360/crm-en-big-data-vormen-succesvolle-combinatie.html#ixzz2XnM8NJkn

Onderzoek: 40 procent consumenten zegt dat sociale media klantenservice verbeteren

Veertig procent van de consumenten wereldwijd vindt dat sociale media klantenservice van bedrijven kunnen verbeteren. Dit blijkt uit een infographic van softwareleverancier Oracle, waarin de partij verschillende onderzoekscijfers heeft gezet om te kunnen bepalen of social crm meer is dan alleen een buzzwoord. Volgens de partij betekent social crm dat de klant geïntegreerd is in de planningmix en terugkoppeling, zodat klanten hun ervaring met het bedrijf kunnen delen.

Volgens softwareleverancier Oracle is social customer relationship management (social crm) een buzzwoord geworden. De leverancier heeft een infographic gemaakt waaruit moet blijken of cijfers de term ondersteunen, of dat social crm een rage is. Zo staat in de infographic dat uit cijfers van onderzoeksbureau Gartner blijkt dat crm het achtste belangrijkste aandachtspunt is voor chief information officers (cio’s). De geschatte waarde van de crm-industrie ligt tussen de twaalf en achttien miljard dollar.

De softwareleverancier schijft in de infographic dat social crm inhoudt dat klanten in de planningmix en de terugkoppeling worden geïntegreerd, zodat zij wat te zeggen hebben over hun ervaring met het bedrijf. Externe sociale kanalen als Twitter, Facebook en online customer communities, moeten geïntegreerd zijn in traditionele kanalen zoals e-mail, sms, telefoon en face-to-face.

In de infographic noemt de softwareleverancier ook dat 88 procent van de chief executive officers (ceo’s) dichterbij de klant komen zien als meest noodzakelijke businessdoel. Veertig procent van de consumenten vindt dat sociale media klantenservice verbeteren. Daarnaast heeft 36 procent van de consumenten weleens contact gehad met een bedrijf via sociale media.

Waarom organisaties moeten focussen op social crm is volgens Oracle omdat het percentage klanten dat ‘een persoon als ik’ als hun meest betrouwbare informatiebron noemt, nog steeds stijgt. In 2012 noemde 65 procent van de consumenten een persoon als henzelf als de meest betrouwbare infobron, in 2004 was dit nog 51 procent.

Bekijk de infographic hieronder: